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　　七月，尚舍運營中心團隊聯(lián)合巡店，為河北、山西兩個省份加盟店提供運營、陳列、商品等方面的指導!詳細了解店鋪經(jīng)營情況，及時為加盟商建言獻策，提升店鋪運營策略，尋找業(yè)績增長突破點，幫助店鋪更好地完成業(yè)績目標。

　　讓商品自己開口說話良好的商品陳列可以促進顧客進店率的提升，還是促成終端銷售成交的機會之一。服裝商品本身不會說話，但我們可以利用陳列手法、造型藝術和燈光讓商品自己開口說話。良好的商品陳列不僅可以方便、刺激顧客購買，而且可以借此提高產(chǎn)品和品牌的形象。

　　良好的商品陳列可以促進顧客進店率的提升，還是促成終端銷售成交的機會之一。服裝商品本身不會說話，但我們可以利用陳列手法、造型藝術和燈光讓商品自己開口說話。良好的商品陳列不僅可以方便、刺激顧客購買，而且可以借此提高產(chǎn)品和品牌的形象。

　　模特穿著同樣的服裝，細節(jié)上做了不同的處理，調(diào)整后質(zhì)感和層次就有了提升，這就是陳列的魅力！

　　好的陳列規(guī)劃，多元品類的互搭，可以更好地展現(xiàn)每一件衣服，讓商品自己開口說話，讓商品的系列感更好地體現(xiàn)。

　　巡店中檢驗店鋪的同時，讓理論和實操結合運用到日常工作中，提升店鋪員工的陳列技能和美感力！

　　商品是門店運營的核心，其重要性不容小視，要高度重視并一定要對涉及到商品的所有環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)控。通過模塊化管理，提升商品管理精細化水平。

　　加盟伙伴根據(jù)公司每周給到的TOP款，讓有效的貨品為主理人產(chǎn)出了高效的利 潤，尚舍商品組同時也為各店鋪主理人提供支持，及時提供商品數(shù)據(jù)和活動方案，消化庫存，減輕換季壓力。

　　與主理人溝通目前貨品狀況和未來換季商品規(guī)劃

　　例會是店長和主理人們再熟悉不過的工作，每天都要開，有時每天不止一次。例會的目的是讓每一位員工認可目標，通過好的方法讓大家更高效的達成目標，保持專業(yè)的一致性的運作模式。

　　會中目標共識會后目標跟進，好的例會可以讓員工有良好的投入感，會后有更熱情激情的狀態(tài)投入工作中。

　　那要怎樣開好例會，簡單總結：

　　“不打無準備之仗”例會前要做好充分準備。

　　清晰結構：數(shù)據(jù)回顧、業(yè)績目標、服務目標、貨品目標等。

　　掌握例會技術：數(shù)據(jù)具體;目標具體;方法具體;行動具體;回顧具體。

　　很多人總想自己當老板，然而對于沒有經(jīng)驗的小白來說，真的要把店開起來，就會發(fā)現(xiàn)非常難。運營、陳列，貨品組合等每一個環(huán)節(jié)都需要深度思考。

　　通過尚舍總部開業(yè)前的培訓，開業(yè)后運營、商品、陳列等部門的緊密跟蹤，督導巡店實地指導等，讓加盟伙伴更快的掌握總部的運營經(jīng)驗，可以逐漸更好的運營店鋪。開店過程中如果遇到棘手的問題，也可以向總部隨時尋求幫助，真正做到讓您零經(jīng)驗也能開店!