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　　李寧2020***季度凈關(guān)店299家

　　美國知名零售商J.CREW申請破產(chǎn)保護

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　　疫情爆發(fā)至今，實體商業(yè)遭受艱難挑戰(zhàn)。“閉店潮”接二連三在全球發(fā)生上演···無論是國際服裝大牌，還是國內(nèi)知名品牌，無論是業(yè)主，還是品牌租戶，受疫情帶來的打擊都遠遠超出人們的預判。

　　在大環(huán)境市場換環(huán)境步履維艱的情況，茵曼新零售新晉店主卻敢逆流而上，不僅開設了新店，還交出了令人驚喜的銷售成績。

　　這些逆潮而上的茵曼+合伙人是如何做到破局而上，逆風而行創(chuàng)造佳績的？

　　開業(yè)當日業(yè)績創(chuàng)3.2萬的辣妹子何雯雯

　　邵陽新寧店  開業(yè)時間：4/26

　　當日戰(zhàn)績海報

　　在當?shù)匾恢贝韲鴥?nèi)知名鞋包品牌的何雯雯，是一位霸得蠻的湖南妹子。選擇茵曼是她***次嘗試做服裝生意。讓從事十多年零售的她沒想到的是，在疫情之下，茵曼創(chuàng)造了當日3.2萬的銷售額。

　　如此業(yè)績，一部分來自于自己多年的客戶沉淀，還有一部分得益于公司新店運營團隊的精準策劃。

　　邵陽新寧店

　　“當時公司正好有一場針對醫(yī)護人員的活動，建議我趕在這個點開業(yè)。原本我是拒絕的，畢竟沒有相關(guān)的資源渠道嘛。但公司督導到現(xiàn)場，建議我們一起跑醫(yī)院，一對一溝通讓醫(yī)護注冊領(lǐng)優(yōu)惠。這樣通過這些醫(yī)護人員帶了更多的朋友過來”。通過這種連帶有針對性的營銷活動，新的醫(yī)護人員客戶沉淀到了何雯雯的茵曼店鋪社群，僅當日醫(yī)護人員就貢獻了近1/3的銷售業(yè)績。

　　“另外，讓我欣賞的是茵曼的線上模式系統(tǒng)。這在我接觸十多年的鞋服行業(yè)來看，茵曼這個系統(tǒng)都是很先進有創(chuàng)新的?！焙析┧f的線上模式指的是茵曼線上線下打通的會員系統(tǒng)。即消費者與門店一鍵綁定會員后，后續(xù)消費者在指定線上平臺消費，門店同樣長期持續(xù)獲得收益。“哈哈，我會把它推薦給我其他代理的品牌朋友，讓他們向你們?nèi)〗?jīng)學習”雯雯毫不掩飾這種新發(fā)現(xiàn)的喜悅?cè)缡钦f。

　　驚嘆于“黑科技”服裝老手胡月英（慧姐）

　　常德漢壽店  開店時間：4/18

　　疫情之下開業(yè)當天就做了2.4萬，這在從業(yè)服裝二十多年的胡月英來看，是特別值得高興的。高瘦精干的胡月英，在加入茵曼之前，已經(jīng)代理了3家服裝品牌和1家內(nèi)衣。所以開店的步驟、人員的挑選對她來說并不難。需要全新學習的是，公司提供的技術(shù)系統(tǒng)?！肮九扇私涛覀兪褂孟到y(tǒng)的時候，一開始覺得它麻煩，之前我做生意都是手工記賬”，做了二十多年傳統(tǒng)服裝生意的胡月英驚訝于高科技RFID的使用。在她經(jīng)驗看來，1500件服裝盤下來需要2天。但當茵曼督導帶著“黑科技”到來時，她說“就花了20分鐘把我這家新店所有貨品盤完了！”

　　RFID在終端店鋪盤貨的運用

　　問及為什么會選擇茵曼，胡月英如是說“18、19年這兩年的加盟品牌很難做，需要背負貨品庫存。開茵曼之后，不需要承擔庫存成本壓力，0庫存的話，對我們只需要抓銷售、抓管理，把這些事情做好就行了！”

　　胡月英還特別提到，因為是疫情后茵曼開設的***家新店。派來的督導在籌備期間不斷的鞭策她，“茵曼公司的開業(yè)指導我是很滿意的。公司派人過來帶教，這樣就很容易上手 ，貨品即時到位，公司系統(tǒng)很完善。”

　　循序漸進穩(wěn)步上增的服裝新手 凌小春

　　贛州尋烏店-開店時間：4/24

　　凌小春在接觸茵曼之前是毫無服裝經(jīng)驗的。想投資女裝的她，前期調(diào)查了諸多品牌。“加盟茵曼是因為線上線下一體的模式，還有黑科技盤貨省事輕松”凌小春說。

　　贛州尋烏店

　　無服裝經(jīng)驗的她，對于服裝的配貨選品知之甚少，“選擇茵曼還有一點很重要，就是對于我這樣的服裝小白，不需要懂商品配貨，由公司總部統(tǒng)一配貨就好了?！标P(guān)于凌小春說到的商品配貨問題，即是將訂貨的工作交由茵曼的商品中心完成。公司會通過后臺大數(shù)據(jù)分析以及市場大盤反饋，再針對每家店做到貨品的匹配和以周為單位的商品調(diào)整。

　　目前，同商圈基本都下滑，門店都處在閑置狀態(tài)的中山路上，凌小春卻在朋友圈天天曬店內(nèi)銷售情況。之前因為疫情開店有受到質(zhì)疑甚至猶豫的凌小春說，“對目前成績表示很滿意，當時沒想到會這么多，已超出預判。

　　茵曼新零售從2月疫情期間，全國銷售業(yè)績18萬，僅花7天時間轉(zhuǎn)為危機速攬6.5萬客戶完成140%的銷售量。到如今后疫情時代的逆潮而上，新開店鋪表現(xiàn)出意外優(yōu)異成績。茵曼新零售模式在這次疫情中再次經(jīng)住了考驗，也驗證了電商+實體門店+社群的新零售模式的正確性。

　　印證了那句話，潮水退去之后，方知誰在裸泳。

　　對于零售業(yè)感興趣的你

　　對于商業(yè)模式想進一步了解探討的你想和以上合伙人一樣，突破重圍尋找到新增點的你